曹兴隆总经理说：“作为一名新泰盈人，我希望能在西安建立一套实用性的体系，可以复制到全国各地的门店，让泰楹行真正成为全国性的公司。”他认为二手经纪行业本质上是一个积累的行业，是一项需要有人员沉淀，并且受政策影响较大的行业，不可能因为某一个兴奋剂打下去或者某人来了，业绩就可以爆发。对于泰楹行来说，不管是人员与团队的组成，还是市场与政策的影响，西安一定会成为集团发展最好的区域。曹总还说：“我是 2018 年 3 月正式担任西安泰楹行总经理的，在此之前，我们的团队已经在摸爬滚打中成长了，这个过程中大家都遇到了很多问题，而我加入以后凭自己的经验和专业，可以加快解决问题的效率。每当遇到问题时，大家都会像饿了的孩子一样，大口大口地吸收，所以磨合得很快，西安团队现在的状态正需要有更多的经验者与行业专业者来帮助，而我想要做的第一步就是夯实基础。行业是一个长久的行业，不可能因为我一个人来了，就突飞猛进。 我理解的行业基础是：资源管控、 业务流程、 团队搭建。在任何的企业发展中都需要先搭班子，先选对人，确定目标并分工协作，树立团队文化和标准，然后不断激励大家往目标前进。原来的泰楹行团队里，对队伍组建缺少精心设计，也没有用心思考与策划这些内容，公司给予我的现成团队，人员素质是参差不齐的，需要从业务上一点一点梳理、夯实基础。当架构基本成型，我们就可以往架构里填充人员和完善流程，业绩自然而然就起来了，我们的开店速度是令人想象不到的。西安泰楹行的爆发点不在 2018 年，西安目前的市场配额很重要，在好的成交环境中，我们一定要抽出更多的精力来完善我们的平台， 完善公司各层级的职能和支持体系。当不断完善体系来支持一线业务时，我们就可以解放更多的一线劳动力，让前线服务更多的客户。如果说市场不会太动荡的话，西安泰楹行的高峰期应在 2019 年下半年。未来，我们也许可以成为西安最大的地产中介，在西安沉淀多年的积累就是发展壮大的根基。”　　曹总希望能在泰楹行西安公司建立一套实用性的体系，然后复制到全国各地的门店，让泰楹行真正成为全国性的公司。作为西安公司总经理的他，曾有一段较长的时间特别关注业务流程、标准、人员士气，他认为这些都是团队文化与价值观的形成因素，当这些内容都完善了，泰楹行的业绩自然水到渠成。　　“栉风沐雨，薪火相传；筚路蓝缕，玉汝于成。”自1994 年以来，久经沙场的泰盈实现了从营销代理、投资开发到管理服务的飞跃，泰盈集团生机盎然并不断开辟发展新境界，为解决房地产各个链条的服务贡献了泰盈智慧。2018 年，对于泰盈置业集团而言注定是不平凡的一年！